Page 31 - ZIPS BROJ 1430

RAČUNOVODSTVO

postojećih troškova kvalitete u organizaciji, pristu- ces se odlikuje velikom brzinom kretanja, što do-
pa se temeljnoj aktivnosti: upravljanju troškovima vodi do toga da obračunavanje troškova proizvo-
kvalitete. Pod pojmom optimizacije razumijeva se da, a samim tim i vrijednost zaliha učinaka, postaje
proces dostizanja najpovoljnijeg odnosa ukupnih komplicirano i teško izvodljivo. Osim toga, samo
troškova kvalitete i razine kvalitete koju organiza- vrednovanje zaliha gubi na značaju iz razloga što
cija nudi kupcu radi zadovoljenja njegovih potre- se jedan od osnovnih ciljeva JIT metode sastoji, u
ba. Model daje odgovor na pitanje: Koji troškovi njihovom potpunom reduciranju, pa u poduzeći-
ne bi nastali kada bi se svaki posao dobro oba- ma koja primjenjuju ovaj sistem upravljanja proi-
vio prvi put? zvodnjom, nivo zaliha često zna da bude zanemar-
ljivo nizak. Stoga se nameće potreba da se proces
Obračun troškova povlačenja proizvoda vrednovanja zaliha pojednostavi u određenoj ra-
sa tržišta (Take-Back) zumnoj mjeri. U tom smislu, krajem 80-ih godina
prošlog vijeka, pojavio se novi računovodstveni
Rastući iznosi troškova koji nastaju u postpro- sistem, takozvani backflush obračun troškova, koji
dajnim fazama životnog vijeka proizvoda nameću je u mnogome uspio da uprosti procedure obraču-
potrebu za njihovom mnogo pažljivom kontrolom navanja troškova prodanih proizvoda i vrijednosti
i reduciranjem. Među njima se posebno ističu troš- zaliha učinaka. On se prvenstveno fokusira na pro-
kovi koji nastaju u procesu povlačenja proizvoda sa dane proizvode i koristeći jedan retrogradni postu-
tržišta, odnosno troškovi vezani za zatvaranje i ga- pak, prvo vrši obračunavanje troškova realiziranih
šenje tvorničkih postrojenja. Stoga raste neophod- proizvoda, pa tek nakon toga i vrednovanje zaliha
nost za dizajniranjem proizvoda koji će imati niže gotovih proizvoda.
troškove povlačenja, kao i za iznalaženjem načina Prema ovom sistemu izostaje knjiženje nekih
za efikasnije upravljanje kompletnom ovom fazom. ili svih knjiženja koja su povezana s odrđenim ci-
Zahtjevi menadžmenta za detaljnim informaci- klusom. Kada je knjiženje za neku od faza izostav-
jama o troškovima koji nastaju u ovoj završnoj fazi ljeno mogu se koristiti standardni troškovi koji će
životnog vijeka proizvoda su, u posljednje vrijeme, unazad (back) osvijetliti (flush) one faze koje su
inicirali nastanak i razvoj potpuno novih računo- izostavljene
vodstvenih sistema, među kojima se posebno isti- Za razliku od tradicionalnih računovodstvenih
če take-back obračun troškova, koji u svom fokusu sistema, koji veoma detaljno prate troškove kreta-
ima troškove povlačenja proizvoda sa tržišta, dok su nja materijala i dijelova kroz proces proizvodnje
ostali sistemi usmjereni na praćenje troškova koji na- (odnosno troškove njihove konverzije u proizvod-
staju gašenjem i zatvaranjem fabričkih postrojenja. ne učinke), backflush obračun troškova maksimal-
Navedeni računovodstveni sistemi zaokružu- no uprošćava, racionalizira i pojeftinjuje računo-
ju jednu cjelinu, koja se sastoji iz sveobuhvatnog, vodstvene procedure. To ga čini veoma adaptabil-
strategijskog upravljanja troškovima tokom traja- nim na osnovne pretpostavke novih načina uprav-
nja cjelokupnog životnog vijeka proizvoda. Kako ljanja proizvodnjom, pa se on danas smatra veoma
informacije o troškovima imaju najznačajniju pri- uspješnim sistemom obračuna troškova.
mjenu u pogledu donošenja odluka o pojedinač- Svaki od navedenih modela može se koristiti za
nim proizvodima, novonastali računovodstveni upravljanje troškovima. Najčešće se u organizacija-
sistemi svojim zasebnim perspektivama pružaju ma nailazi na slučajeve kombinirane primjene više
ogroman doprinos boljem razumijevanju, obraču- različitih modela upravljanja troškovima. Problem
navanju i upravljanju troškovima proizvoda tokom nastaje kada se razina troškova opasno počne pri-
njihovog vijeka na tržištu. bližavati prihodima. “Tradicionalni sustavi praćenja
troškova ne odgovaraju na pitanje …, gdje rezati?
Backflush obračun troškova Je li rješenje u otkazima, prekidanju projekata, pro-
mjeni rukovodstva? Ili je možda sve pomalo uzrok
U uvjetima zastupljenosti JIT metode upravlja- problemima? A kako to otkriti? Kako promijeniti
nja i visoko sofisticirane opreme, proizvodni pro- poslovne procese u one koji rezultiraju odgova-
31
ZIPS - broj 1430 - septembar 2020. godine