Page 24 - ZIPS BROJ 1430

RAČUNOVODSTVO

lan je s JIT metodom upravljanja proizvodnjom i pažnju najšire svjetske naučne i stručne javnosti (o
filozofijom kontinuiranog poboljšanja. On uspije- čemu svjedoči ogroman broj radova objavljenih na
va da pruži, informacije o troškovima i performan- tu temu, kao i njegova masovna implementacija
sama internih aktivnosti i procesa, koji mogu biti od strane poduzeća širom svijeta), njegova primje-
značajniji indikatori potrebe za poduzimanjem ak- na u praksi je skopčana sa izvjesnim poteškoćama,
cija na planu poboljšanja, što je jedan kontinuirani što se prije svega ogleda u visokim investicijama i
proces, jer nema kraja u traganju za savršenstvom. operativnim troškovima.
Dakle, ABC dekomponira i prati troškove podr- Cilj ABC-a se ne sastoji u produciranju najtočni-
žavajućih resursa od pojedinačnih funkcija i mje- jih računovodstvenih informacija, pa se često su-
sta troškova, preko aktivnosti, sve do proizvedenih gerira da je bolje biti približno točan, nego pružiti
učinaka, koristeći relativno pouzdane mjere za nji- informaciju koja je veoma detaljno proračunata,
hovu preciznu alokaciju, kao što su izazivači troš- ali netočna, kao što to čine tradicionalni sistemi
kova aktivnosti. Ovakav način obračunavanja troš- obračuna troškova. Interni obračunski sistem tre-
kova, zasnovan na aktivnostima i procesima koji se ba da bude otvoren za sve informacijske potrebe
izvode u okviru organizacije, pruža neusporedivo i zahtjeve koje nameće poslovanje u suvremenim
bolje mogućnosti za praćenje i kontrolu troškova uvjetima, što često u prvi plan stavlja neophodnost
u odnosu na tradicionalne sisteme obračuna troš- pružanja informacija koje ne moraju biti apsolutno
kova, u čijem fokusu se nalaze isključivo funkcije i točne, ali koje svojom relevantnošću, treba da po-
područja odgovornosti za troškove, koja se u okvi- tiču i motiviraju korisnike na dostizanje strategij-
ru njih uspostavljaju. skih i operativnih ciljeva. U tom smislu, cilj treba da
Superiornost ABC-a još više dolazi do izražaja bude dizajniranje optimalnog računovodstvenog
ukoliko se on u svom funkcioniranju ne oslanja sistema, koji će balansirati troškove svoje izgradnje
samo na podatke o povjesnim troškovima, već i održavanja sa troškovima koji mogu nastati kao
koristi informacije o standardnim troškovima ak- posljedica posjedovanja loših informacija.
tivnosti, procesa i proizvoda. U tom smislu, analiza Nadalje, odluka o uvođenju ABC-a treba da
odstupanja između planiranih i stvarno nastalih bude determinirana nivoom i strukturom općih
troškova po aktivnostima pruža neusporedivo bo- troškova, kao i diversifikacijom proizvodnog pro-
lje mogućnosti za kratkoročnu kontrolu troškova u grama.
odnosu na analizu odstupanja sistema obračuna Ukoliko učešće općih troškova (posebno njiho-
po standardnim troškovima, posebno ako u svom ve fiksne komponente) nije visoko, odnosno ukoli-
fokusu ima njihovu fiksnu komponentu. ko asortiman proizvoda nije razuđen, tada ni infor-
Zato, pouzdane i točne informacije o troškovi- macije o cijeni koštanja proizvoda, koje producira-
ma po pojedinačnim aktivnostima i proizvodima ju tradicionalni sistemi obračuna troškova, nisu to-
poduzeća, koje producira ABC, predstavljaju jednu liko iskrivljene, pa je manja potreba za primjenom
od važnih determinanti za uspješnu implementa- ABC-a. Prema tome, iako je njegova superiornost u
ciju i funkcioniranje mnogih novonastalih metoda odnosu na tradicionalne računovodstvene sisteme
i sistema obračunavanja troškova. To posebno za nesporna, tek pažljiva analiza troškova i koristi tre-
obračun ciljnih troškova, kojem podaci o troško- ba da pokažu da li je, u konkretnim okolnostima,
vima obavljanja pojedinačnih aktivnosti služe kao opravdano i isplativo ulagati u ABC.
neophodna računska osnova za uspješno uprav- Signali za implementaciju i primjenu ABC:
ljanje troškovima u fazi dizajna proizvoda i pro- - Veliko učešće indirektnih troškova koji se ras-
cesa, kao i za „kaizen“ obračun troškova, koji ove poređuju jedinstvenim ključem;
1
podatke koristi u procesu kontinuirane redukcije - Svi indirektni troškovi imaju jednog nositelja
troškova. –proizvod;
Međutim, iako je svojim velikim informacijskim - Veliki obujam i raznovrsnost proizvodnje;
dometima ABC uspio da za kratko vrijeme okupira - Teškoće u objašnjenju profitabilnosti pojedi-
nih proizvoda;

1 jap. kaizen – poboljšanje ili promjena na bolje.
24
ZIPS - broj 1430 - septembar 2020. godine