Page 23 - ZIPS BROJ 1430

RAČUNOVODSTVO

To znači da ABC prvo dodjeljuje troškove resursa Obračun ciljnih troškova mnogo je više od prostog sistema
(izražene u stvarnim ili budžetiranim iznosima) za obračunavanje i kontrolu troškova proizvoda. On pred-
mjestima troškova pomoćnih djelatnosti, zatim stavlja jedan sistematski proces, koji se proteže od plani-
ove troškove alocira na aktivnosti koje se u okviru ranja profita na nivou kompanije, pa sve do poduzimanja
njih obavljaju i konačno troškove aktivnosti alocira kontinuiranih poboljšanja, već dizajniranih, proizvoda i
na proizvode razmjerno zahtjevima koje im svaki procesa. Kao sredstvo za sveobuhvatno, strategijsko uprav-
od njih upućuje. Ovi zahtjevi se izražavaju stopama ljanje troškovima i profitom, ova metoda počinje da funk-
spomenutih izazivača troškova koji se određuju za
svaku pojedinačnu aktivnost uključenu u obračun. cionira čak i prije postojanja bilo kakvih tvornica za proi-
Pri tom, raznovrsna priroda aktivnosti poduzeća i zvodnju novih proizvoda
troškova koji njihovim obavljanjem nastaju, name-
će potrebu za veoma pažljivim izborom izazivača
troškova.

input aktivnosti troškovi aktivnosti nosioci troškova
(procesi) (procesa) (proizvodi, usluge,
korisnici i dr.)

su danas kontrola i reduciranje troškova isto tako
Može se reći da ABC vrši neusporedivo realniju značajni kao i točno izračunavanje cijene koštanja
i točniju alokaciju općih troškova, jer polazi od ra- učinaka.
zumne pretpostavke da svaki proizvod treba tere- Kvalitetne informacije, koje ABC pruža, služe
titi ovim troškovima razmjerno potrebi koju ima za kao baza podataka za potrebe upravljanja na bazi
obavljanjem pojedinačnih aktivnosti. To znači da aktivnosti (ABM – activity based management), što
sposobnost razumijevanja ponašanja općih troš- je suvremeni upravljački pristup, zasnovan na pra-
kova i njihovog preciznijeg mjerenja predstavlja ćenju postojećih aktivnosti i procesa koji se u okvi-
jedan od glavnih informacijskih doprinosa ABC -a. ru poduzeća odvijaju i uočavaju mogućnosti za nji-
Osim toga, mogućnost korištenja još precizni- hovo efikasnije obavljanje. Time se menadžmentu
jih mjera za alokaciju općih troškova, kao što su, na omogućava donošenje odgovarajućih odluka o
primjer, sati ili čak vrijednost obavljenih sati pode- cijenama, asortimanu, dizajnu proizvoda i procesa,
šavanja mašina, dodatno doprinosi točnosti kalku- ulaganjima u nove proizvodne i tehnologije itd. U
lacije i ukazuje na njegovu potpunu superiornost u tom smislu, redizajniranjem poslovnih procesa se
odnosu na tradicionalne sisteme obračuna troško- teži reduciranju ili izostavljanju aktivnosti koje, kao
va. Važno je, pri tom naglasiti da se u okviru ABC-a, plod lošeg koncipiranja proizvoda i procesa, ne
obuhvaćanje direktnih troškova proizvodnje, kao i stvaraju vrijednost za kupce, pa njihovo eliminira-
obračuna internih usluga između pojedinih mjesta nje neće prouzročiti pad kvaliteta i funkcionalnosti
troškova, u metodološkom pogledu vrši na isti na- proizvoda, već samo uštede u potrošnji resursa.
čin kao i kod tradicionalnih sistema obračuna troš- Paralelno s tim, teži se kontinuiranom pobolj-
kova. Međutim, bilo bi veoma pogrešno zaključiti šanju efikasnosti obavljanja aktivnosti koje dodaju
da koristi od primjene ABC-a leže samo u točnom vrijednost proizvodima, čime se postižu značaj-
obračunavanju troškova proizvoda i omogućava- nije uštede u troškovima i vremenu, podiže kva-
nju da se, na bazi toga, vrši uspješnije upravljanje liteta proizvoda, unaprjeđuju odnosi s kupcima i
cijenama, profitom i asortimanom. Naime, ovaj si- dobavljačima i konačno poboljšavaju sveukupne
stem obračuna troškova pruža i velike mogućno- performanse poduzeća i njihovih dijelova. Uslijed
sti za uspješno upravljanje troškovima, što je od toga se ABC/ABM uspješno primjenjuje u uvjetima
izvanrednog značaja ako se ima u vidu činjenica da suvremenog proizvodnog okruženja i kompatibi-
23
ZIPS - broj 1430 - septembar 2020. godine